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新起点,新征程--公司召开十二五总结暨2016年工作会

 航天科工系统仿真科技中层领导到动感设备生产车间参观体验
 
公司组织各部门中层领导在厂房参观体验
 
航天科工系统仿真公司召开十二五总结暨2016年工作会
 
第一小组在信息系统分公司观摩武器装备信息化相关演示
 
航天科工系统仿真公司召开十二五总结暨2016年工作会观摩照片
 
第四小组在作训中心观摩AJST(旅团级航空兵战术训练系统)演示
 
航天科工系统仿真公司召开十二五总结暨2016年工作会部门观摩照片
 
各部门领导在公司展厅观摩特装信息化、数字地球等产品演示
 
航天科工系统仿真公司召开十二五总结暨2016年工作会照片
 
成果观摩之后在大会议室听取各部门汇报
 
  2016年2月27日,公司2015年工作总结与2016年工作部署会在总部研发基地召开。公司经营层、各部门、分公司、驻外办事处等中层以上领导参加了此次会议。
 
 
  2月27日上午各中层领导分别在展厅、保密室等四个场地参观公司十二五成果。ACS(联合作战推演)平台、AJST(旅团级航空兵战术训练系统)、CSR-SIM(特装车辆模拟器)、特装信息化、数字地球等产品受到大家关注,并获得好评。下午,各部门负责人分别做本部门2015年工作总结和2016年工作规划汇报,各部门汇报PPT颜值很高,干货十足,现场气氛热烈。
 
 
罗大猛总裁讲话
罗总讲话
 
 总结汇报之后由罗总做总结发言。罗总指出,2015年乃至十二五期间,我们由一个不足10人的小组,发展到如今200余人的团队;产品从当初单一的半实物仿真,聚焦到军用仿真、信息化建设和虚拟现实并取得实质性突破的三大领域;从一个资质都没有到现在的4大军工资质齐全,国内展陈商一级资质等十余项资质;从当初研发一个系统都还需要外援到现在获得军内科技进步二等奖、多项专利和软件著作权;从当初单纯代理产品到现在自主研发国内第一套实战意义联合作战对抗推平台ACS等五大系列产品;从当初营业额不足百万,成长为营业额近3亿元的行业领军企业;从濒临倒闭的航天科工四级公司升级为三级。这些成绩的取得,首先应该感谢客户对我们的信任和为公司发展做出贡献已经离开公司的同事们,但是最感谢的还是现在还在公司一起努力的同志们,你们的长期坚守和不懈努力,为“十二五”划上了圆满句号,这次的“十二五”成果宣讲,不仅仅是一次展示,也是一次检阅,更是我们拼搏“十三五”的宣言,站在新的起点,公司上下要振奋精神,理清思路、明确目标,高举科技强军大旗,奋力打造公司在军用仿真界龙头地位,为即将到来的十三五开好头、起好步。会议最后经营层领导为各部门颁发责任令并与参会代表合影。
   
 
经营层领导为各部门颁发责任令并与参会代表合影
经营层领导为各部门颁发责任令并与参会代表合影
 
  此次会议对航天仿真公司生产经营工作具有重要指导作用。会议既对2015年及“十二五”期间的经营工作进行了总结,分析了问题和不足,又明确了2016经营工作的努力方向和目标。公司将以集团公司和公司“二会”精神为指引,精诚团结,埋头苦干,汇集公司全体之力,推动经营工作迈向新目标!